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本年双十一，京东再次创下了新的成交记载。
11月11日9点36分，京东本次全世界好物节的累计下单金额，就已超出了客岁11天的总额1271亿人民币。
截止11月11日24时，累计下单金额更已到达 1598亿人民币，缔造了汗青新高。
将来几天内，这个数字还会延续刷新。
但在我眼里，更值得注重的，是在这些数字以外，京东为零售业带来的更多变革。
2017年7月，京东团体董事局主席兼首席履行官刘强东在签名文章《第四次零售革命意义将超互联网》中初次提出，零售业正处变化前夕，鄙人一个10年到20年，零售业将进入一个场景无穷、货品无边、人企无间的无界零售新期间。
那时，这仍是一个听上去高峻上的理论系统，大都人还不克不及理解，这个无界零售究竟是甚么。
现在，颠末近一年半的酝酿和推动，在本年双11京东与60万家线下门店的全渠道营业交融落地，咱们终究对这一计谋暗地里，极具想像空间的将来零售蓝图，有了更清楚的认知。
那末，京东为甚么要买通线下，又靠甚么买通线下？它又将带给咱们怎么的扭转？
【1】
多年来，电商与线下一向被视为互相竞争瓜葛的市场南北极，它们的贸易生态和营业流程也截然分歧。
但如今，情势已变革。
消费正由数目型向质量型变化。中华天下贸易信息中间主任王耀认为，消费者已再也不知足于多，快，好，省，而是加倍注意消费品的质量和消费进程的品格，愈来愈但愿本身利用的商品办事最佳、代价最优、质量最佳，并且有更高的时效，乃至小时达、30分钟达。
不管线上仍是线下，都已没法零丁知足用户对商品利用体验、信息举荐精准度、客服和售后的相应效力等全部购物环节的更高请求。
只有全渠道交融，相互构成上风互补，才是新消费的大势所趋。
问题在于，线上线下应当若何交融？
经济日报社中国经济趋向钻研院牵头完成的《2018中国零售商超全渠道交融成长年度陈述》认为，当前重要有基于供给链效力晋升的交融、基于消费体验重构的交融，和基于即时消费的场景交融三种典范模式。
而京东跟曲美、沃乐玛等传统商超的深度互助，和7FRESH的新模式打造，恰是这三种模式最佳的落地典范。
【2】
第一种模式：基于供给链的效力晋升
座落于北京北五环，由曲美家居和京东结合打造的，总面积跨越12000平米的曲美京东之家，是这类交融模式最具代表性的样板间。
京东团体高档副总裁、京东时尚糊口奇迹部总裁胡成功乃至如斯评价：到今天为止，这个店是京东在无界零售范畴摸索的最新功效，中国如今各类零售立异，我认为曲美这个店是最高程度的。
这家店到底有甚么出格的地方？
8个月之前，这里仍是一家平凡的传统家具卖场，只卖曲美家居本身出产的家具看護工,，不卖其他品牌的产物。
在而如今，这里已变身为一个聚集了150多个互助品牌，15000多个SKU，跨越30000种商品的糊口体验中间。
从装修抵家具，到床上用品、锅碗瓢盆、花艺的所有需求均可以在这家店里解决，用户买完屋子后，只逛这一家店，便可以拎包入住。京东商城时尚糊口奇迹群零售立异部体系立异总司理刘家瑞说。
更首要的牙周病治療,是，这30000件商品，每件的入驻都绝非偶尔。
京东大数据钻研院首席数据官刘晖说，京东和曲美互助今后，两边所做的第一件事，就是买通两边的大数据，阐发曲美和京东的消费者重合几率。
他们的结论是，在北京，重合的几率大要有90%。
曲美跟京东的用户有一个配合特性，叫价值敏感型。胡成功说，这类用户不缺钱，具备强劲的消费能力，但他们必要一个恬静的空间和丰裕的时候，来让他们得到杰出体验，刺激消费愿望。
针对这些消费者的习气和快乐喜爱，京东应用大数据阐发，对选品举行了优化。
好比双立人如许的外国品牌，好比懒角落这类曩昔从没在线下开过店的线上品牌，由于品牌跟曲美的用户高度吻合，如今都已在曲美京东之家融入了最合适他们的场景空间中。
因而，主顾的家装加倍便利，采办欲望可以顺畅实现，上游供给商得到新的主顾，曲美也得到了更丰硕的客流、更高的客户粘性，坪效大幅晋升。
同时，在曲美京东之家，另有跨越20项的黑科技被引入店内。
好比Mirror+，经由过程间隔、动作感知等感到，为消费者供给加倍丰硕的产物信息，乃至近期在京东商城的销量和典范评价；并经由过程阐发主顾的举动记实，进一步与贩卖数据连系，为后续的选品和背景供给数据参考。
好比电子价签，它让所有的商品都实现了线上线下同价，好比双十一品牌促销，店里的商品代价也会及时同步伐低。
而消费者看到中意的商品，也不消担忧搬运问题，只要扫描代价签上的二维码，或是用带NFC功效的手机轻轻挨近，就可以触发京东平台的商品链接，经由过程线上购物方法，让京东物流把货直接送抵家。
别的，店里另有扩充展现空间的虚拟货架，有软萌可爱引客入店的AI智能导购，有随心试衣的身临其镜，有可以刷脸付出的自助收银……
在泰山當舖,各类技能暗地里，京东和曲美更进一步将线上线下供给链完全买通，以最快捷、便捷的方法给到消费者，同时晋升了链条上所有环节的效力，并低落本钱。
在这里，消费者已不但仅是采办家具，而是在体验新的糊口方法。
他人要的是贩卖额、利润、客单值，而咱们要的结果，是消费者据说了就想来，来了不想走，走了还想来。胡成功说，这个方针已实现了。
曲美京东之家9月27日正式开门业务，全部十一时代，就实现客流量比客岁同期增加186.11%，成交额增加262.01%，客单价增加也到达67.22%，每一个消费者的人均逗留时候，到达了惊人的跨越3小时。
【3】
第二种模式：基于即时消费的场景交融。
这个模式最具代表性的案例，是京东与沃尔玛的互助。
自2016年6月正式互助以来，沃尔玛和京东就一向是电商平台与线下商超实现三通（用户通、门店通、库存通）交融成长的一对黄金拍档。
本年8月，在两边线上线下联动的大型狂欢购物节8.8购物节上，沃尔玛的官方全世界售的旗舰店数据到达了泛泛峰值的8倍，线上下单，线下提取也笼盖了沃尔玛150家门店，流量更比客岁同比增长了50倍。
而在方才曩昔的双十一，跨越200个沃尔玛门店为消费者供给了京东抵家的一小时投递办事。
京东大数据钻研院首席数据官刘晖说，京东抵家与沃尔玛期近时消费上的互助，实在可以分成两部门，一个是门店线上化进级，一个是云仓。
此中，门店线上化进级是指京东把沃尔玛线上门店的商品放到京东抵家平台上，消费者下单以后，达达-京东抵家的配送员会去沃尔玛取货。
而云仓的本色，是大量的数据阐发。京东会经由过程大数据去果断，在哪一个都会中，有哪些消费者，有哪些潜伏需求没有被线下实体店知足，然后计较出一个符合的云仓位置，把最热销的商品放在云仓里。
当消费者从京东抵家下单，若是体系断定商品从沃尔玛的云仓或门店举行配送为最优路径，定单办理体系就会下发指令，由对应门店的沃尔玛事情职员举行商品出库及打包，达达-京东抵家的的配送员去提取商品并举行配送，最后由沃尔玛门店为云仓举行供货补货。
如许，京东抵家能更便利地为四周3千米范畴内的消费者供给1小时投递办事，而沃尔玛也可以或许获得更多的线上主顾，并晋升主顾O2O购物体验。
今朝，京东抵家已笼盖了63座都会，并和沃尔玛一块儿，在海内的深圳、上海、成都等地扶植了十余家云仓，很是有用地晋升了京东和沃尔玛在本地的用户笼盖能力。
咱们方针是来岁内可以或许笼盖中国跨越200个都会。达达-京东抵家开创人兼CEO蒯佳祺说。
不管是门店线上进级，仍是云仓，都代表着两边在全渠道交融暗地里的商品、数据完备的买通，更完全冲破了线下门店在地区上的限定，用即时消费去扩大了线下零售用户范围和营业场景。
咱们和中国的互助火伴实现了强强结合。沃尔玛中国大卖场电子商务副总裁博骏贤（Jordan Berke）说，今朝沃尔玛每小时经由过程O2O所办事的消费者，已跨越了这个行业全世界排名第二的商家，在一个月所办事的消费者数目。
【4】
第三种模式：消费体验重构式交融
这个模式的代表是7Flash。
7FRESH采纳全世界70国产地直采+优良品牌供给的模式，尺度化严苛选品的模式，来充实保障生鲜产物的品格，知足消费者的中高端需求。
若是在门店，当你拿起一个瓜果或一尾龙虾，你可以在屏幕上看到它们的具体信息，包含产物特点、产地、食用法子，包罗万象。
若是你在家，7FRESH可觉得你供给以门店三千米为半径的最快30分钟投递。
2018年1月4日，在试业务6天后，京东首家线下生鲜超市--7FRESH亦庄富家广场店正式开业。试业务时代，日均单店单日客流量达一万人次以上；试业务首日，7FRESH App注册用户数比拟上线第一天增加3000%
据测算，7Fresh的坪效乃至能到达传统门店的6倍。
而据京东团体高档副总裁、京东7FRESH总裁王笑松流露，规划将来3-5年在天下范畴开设1000家7FRESH门店。
与前两个案例分歧，7FRESH是京东自营的生鲜超市门店。
但如许一个零售营业复活态暗地里，不管供给链环节的溯源技能，冷链技能，物流系统，资金链的高效办理；仍是智能魔镜，刷脸结算，餐饮呼唤智能购物车，热力求数据等黑科技，本色上都经由过程数字化技能，来垂构线下的消费体验。
【5】
三种零售变化的贸易模式暗地里，有甚么配合点？
实在，它们都是无界零售的分歧表现。
在客岁的那篇雄文里，刘强东已讲得很是清晰：
无界零售的焦点，从后端来说，就是供给链一体化，把供给链和产物、库存、货品全数进级成一个体系，削减品牌商的操作难度；而畴前端来说，无界零售的焦点就是知足消费者随时随地消费的需求。
京东要做的，就是这个毗连后端与前真个人。
在京东商城时尚糊口奇迹群零售立异部体系立异总司理刘家瑞看来，单一的线下渠道存在4个关头缺失：
（1）数据缺失。
好比，店老板只晓得卖了几多货，赚了几多钱，但殊不知道店门口颠末了几多人，进店里有几多人，消费者逛了店里哪些区域，拿起过哪些商品，拿起来几多次，也不晓得四周三千米有几多消费者，他们有怎么的习气，最喜好甚么产物。
（2）信息缺失。
好比，若是主顾在超市里看到一瓶喜马拉雅山冰川水的时辰，其实不晓得这是销量全网第一，好评率99.9%的产物，那它的采办率会就不会获得晋升。
（3）空间缺失。
一家杂货店卖不了家具，瓜果店里不会卖冰箱。由于没有那末多的园地和场景。
（4）体系化缺失。
缺乏买通线上和线下的体系化东西。
而这恰是京东的上风地点。
京东具有十几年的全流程零售履历，具有数亿的SKU办理体系，有高效的物流办事能力，有从用户阅读、下单、付出、配送到客服在内的完备数据链，有整其中国电商行业傍边最长最精准的数据……这些都是京东复合了商品、办事、数据、内容等要素，无缝毗连商家与消费者的焦点竞争力。
而当这些能力与资本的上风，通事后真个数据加成、算法迭代与前端场景联动，就加倍能精准、更即时地知足商家和消费者的需求。
好比，刘晖流露，京东万家体系与祖冲之体系带来的智能供给链，让消费者逗留时候较传统店面翻了5倍。
好比，刘强东曾流露，京东操纵多达15种的展望模子，创建了多种营业展望体系架构，乃至可以展望将来28天内，每天京东每个库应当让供给商储蓄几多商品。
据京东团体副总裁、京东商城技能中台卖力人黎科峰流露，京东已将商品办理、定单办理、库存办理、门店办理、CRM体系、ERP体系等模块；甚至根本的买卖能力，B2B的买卖能力，虚拟商品的买卖能力，线下的买卖能力，对外开放能力，中心件等等，都沉淀形成为了模块化的能力组件。
不少新营业上线时，都再也不必要零丁开辟，只必要选择响应能力组件举行设置装备摆设，和前台的体验完美，就可以在短期内快速上线。
在2017年，京东决议做零售根本举措措施今后，愈来愈多本来只在京东内部体系中利用的焦点技能模块，都成了京东高度尺度化的，积木式的对外输出能力，可以经由过程分歧的设置装备摆设、组合、流程搭建，去知足分歧的业态模式需求。
而京东抵家，已向互助火伴供给五大零售赋能模块：
曲美京东之家从线下店革新成线上线下一体化，而且终极对外业务，全部体系化、数字化的革新只用了不到两个月时候，就是咱们内部举行了这类中台结构，对外开放的模式。黎科峰说。
这也恰是刘强东所说的，为全部零售行业供给根本举措措施。
【6】
不是倾覆和革新，而是互助
若何将上面这些能力，输出给情况、需乞降流程都彻底分歧的各类行业，为浩繁传统企业赋能，远非看上去那样简略。
当你越深刻接触传统的实体经济，你就越有畏敬之心。这是黎科峰最大的领会。
他说，刚起头不少京东员工都很是乐观，感觉本身能办事3亿活泼用户，能履历618和双十一大促，有这么大的流量，有先辈的营业模式，那末线上与线下的交融进程，就应当主如果线上高屋建瓴地输出，去帮忙线下晋升。
但是，当他们真正沉下来，跟传统行业走到一块儿，才发明线下零售有不少的差别性，有不少专业的常识和能力，必需怀着谦虚和进修的心态去做。
在黎科峰看来，在曩昔这一年多时候里，京东与不少传统零售企业的交融，毫不是京东用本身的技能革新线下或倾覆线下，而是大师互助起来，按照消费者的需求痛点，连系线上的技能和线下的专业常识和营销能力，一块儿扬长避短，碰撞发生出了大量新的弄法。
现在，在京东100多人的线上线下交融技能团队中，已有很是多具备线下思惟的产物司理和研发职员。他们有的本来就有线下履历，有的在开辟时就住在店内里，给消费者当导购，乃至出门扫街。
在京东和曲美的互助中， 两个公司的员工都住在一块儿，一住就是20多天。到最后，两波人都分不清晰谁是谁的人了。曲美家居团体股分有限公司董事长赵瑞海说。
线上线下全渠道交融对付介入的每方都是最大的价值，在于咱们把本身最强的一部门，对行业最有价值的一部门奉献出来，配合组织成一个很是有机的、开放的、机动的方案给到互助火伴，从而得到更丰硕的营销渠道，更遍及的消费者，和更好的用户体验。刘晖说。
这也恰是京东要做的：帮忙线下火伴周全迈向数字化，为消费者带来线上线下高度一致化的无界零售体验。
本年双十一，京东已结合上千品牌、60万门店配合开启一场范围空前的无界狂欢，在用户收益、门店体验、商品品格等方方面面，都为用户供给了线上与线下的一致体验。
而这，仅仅只是起头。
若是往前看，咱们要做的事变还很是多。黎科峰说认为，如今的线上线下交融，还重要集中在根本层面，能力层面的买通。
在将来，跟着进一步用供给链、AI、大数据来举行数字化运营和门店科技的晋升，京东还将与线下互助火伴一块儿，会在线上线下的用户买通、门店买通，库存买通以外，进一步带给用户更好的购物体验，也让更多的互助火伴一块儿组合起更多更好的积木。 |
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發表於 2019-7-31 19:20:21
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