实战水果店线上线下新零售—商品配送

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话说商城创建起来今后，第一个上架的商品是草莓，咱们采纳的预售的方法，如许包管草莓的新颖，而且低落消耗。三天的预售期，你晓得成交了几多单吗？几多单？我奉告你一单茵蝶,也没有，有无很绝望！当初想的一元抢购，没有，如今的商品贩卖，一单没有，要不怎样说实际很残暴呢。传统门店要转型，阻力山大，你觉得工具廉价一点，挂几个商品上去就有人买，那只能是幼稚的设法。

幸亏这早期的重重坚苦咱们都走过来了，商城的销量也渐渐起来了，固然单量其实不算大。但随之而来的就是配送问题，为甚么说配送是婚宴,个问题呢，这跟咱们老板怪异的思惟有关，决议上商城之初，老板就确立了做高端人群、走高毛利线路，同时还想面向天下。但是那时公司的现实状态是，作为一个传统瓜果零售企业，采购端都是走的批发市场，拿的都是冷库货，触角都尚未伸到产地，归正我看不出来有多高端。而放眼天下，你没有量，快递怎样跟你互助，每票的代价能有甚么上风，何况冷库货分歧于产地直发，它对存储情况和物流时候的请求更加严苛。

前面的章节讲过商城贩卖时碰着的一个问题，因为门店有商品的订价权，各个门店的现实贩卖价纷歧样，而线上是由公司同一办理，在高毛利的政策指引下，线上商品的代价跟门店的代价可能会倒挂，招致客怨。这时候又一条划定出台，那就是封闭门店自提，如许所有的单就依靠配送了。

之前的配送都是由门店的伙计直接配送，如许新莊銀行代辦,的益处是不言而喻的，那就是门店跟客户的接洽更慎密，对客户的现实环境更领会，更易有针对性的个性化办事。可是错误谬误也很较着，效力低下，职员占用过量，平安问题没有保障（公司也不供给交通东西，不少时辰是用伙计本身的电动车）。此时公司决议将配送办事外包。

笔者花了几天时候，各类法子找了几个互助方，谈妥了配送协定，但但但但可是，究竟证实这就是个尺度的然并卵。由于门店自提的封闭，线上的单量就会削减，部门客户感觉究竟结果本身亲身筛选的更合适本身的指望，然后更首要的是，配送的用度是由门店本身承当，而门店底子不想承当一毛钱的用度，感觉还不如本身送，搞了一个月，不明晰之，兜兜转转又回到原点，你肯定不是在开打趣吗？自此，线上又堕入了窘境。

这些坑我一个接一个的跳，既有模式的摸索，也有公司决议计划上的失误，列位老板，若是你正在谋划一家瓜果零售公司或一个瓜果店，你会不会凭想象去做呢？办事高端自己不克不及说有错，可是有钱人懒，其实不代表人家蠢，所有的决议计划必需契合人道才能乐成，逆人道而动，失败是必定的，不外很快咱们就做了一个变化，从而走出了这段艰巨时刻。

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