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自“新零售”观点横空出生避世，激发社会各个层面、出格是零售业的极大存眷和介入，一方面线上巨擘在反复收购结构线下，一方面线上实体也在踊跃拥抱线上，情势彷佛一片大好。
可是，除阿里和企鹅、京东关于“新零售”和“伶俐零售”的话语权之争外，不论是无人超市，仍是各类生鲜店等新物种的推出，现实上都还在处于摸着石头过河、堆集履历的阶段。
线上和线下的交融不只是简略的收购、革新便可以完成的，从某种意义上说，这是一场革命。
而革命历来都不是一团和蔼、顺顺遂利的。
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提出问题并给出解决问题的法子，很难！
但在解决问题的现实操作进程中，也其实不轻易。
好比，线上和线下的交融，是由互联网方面主导呢？仍是由传统企业主导呢？
路遥说，春季的门路仍然布满泥泞。线上和线下的交融未尝不是。
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在所有的问题傍边，最难明决的仍是人的问题。
技能可以攻关，流程可以革新，可儿的根深蒂固的观念怎样改变呢？
对付互联网，传统行业的大佬们如宗庆后就有从看不上、看不起、看不懂，到跟不上、踊跃介入的变化进程。
此中有愤慨，有不解，有狐疑，有没有奈，但终极仍是情势比人强。
可天下只有一个宗庆后，传统行业却另有许很多多思惟封锁、跟不上宗老的企业老板们。
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星转斗移，与时俱进。
提及来轻易，做起来难。甲方当惯了，让那些传统企业的老板放下体面和身材虚心接管、进修，比登天还难。
就算是不能不起头交融的时辰，也总想着主导把控，站在曩昔的履历路径上指指导点，且曩昔越乐成的，越有迷之自傲，认为本身都是对的。
不就是花点钱买点互联网产物和办事、雇用几个技能的事嘛！公司都开这么多年了，这点事还不简略！
并不简略呢。
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昔时晚清也认为“中学为体，西学为用”就够了，天朝上国，用点西方技能是他们的侥幸和福分，不让洋鬼子感恩感德就不错了。
可日本人是怎样干的呢？
明治维新，通盘革新。
你的思惟方法、组织流程、事情机制都仍是老门路，怎样可能真实的地和互联网交融一体呢？
线上线下的交融最难的一关就在这里，老板或办理层对曩昔的留恋和陈陈相因，从生理上就不想真实的予以扭转。
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以自我为中间，把本身的体面看得比甚么都重，对事变不因此真实和究竟为原则，而因此自我的爱好为绳尺。
起头决议成果，出发点和发心就错了，再怎样尽力也是生效不大。
因而，老板们又说了，都是这些互联网不合错误，仍是本身贤明，一起头就没真正想要融入互联网。
口臭,不信赖，谁也没法子、没来由帮忙你转过弯来。
有时辰不能不认可，自觉得是、自娱自乐也是一种幸福。
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网上曾有一个闻名的段子：
出国热的时辰，一个北京人卖了本身的四合院，凑了几十千万，背井离乡到外洋淘金……
风风雨雨30年，历尽艰巨辛劳，两鬓染风霜，终究攒下了几百万的家产，筹算衣锦回籍，回国养老。
成果回北京后发明昔时卖掉的四合院如今值8000万，因而解体了……
故事固然浮夸戏剧化，但何尝不奉告了咱们：选择比尽力首要（寻求财产更是如斯），选择不合错误，一辈子可能就是瞎忙一场。
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互联网的本色是毗连、分享和立异。
只有你真正理解、融入到此中，才可让互联网产物和办事彻底的阐扬感化。新零售不单是事迹增加的必要，更是全部思惟观念、举动逻辑的再造，这不但仅是只要采纳互联网技能就万事大吉了。
传统行业之以是踊跃交融线上，底子在于寻求成长的必要，曩昔的作法已成熟到阻碍了企业的成长，没有外力的话很难冲破瓶颈。
而线上融入线下一样寻求的也是成长和增加，但互联网的本色决议了它更有效力、更能阐扬资本的价值。
曩昔是人力、产物和渠道为王，现在是信息和数据的活动为王，它们是效力实现的根本。更必要注重的是，互联网人的价值分野是庞大的，在传统行业，笼统的说一个工人至多赛过两三个工人的价值，而在互联网行业，一群生髪,步伐员缔造的价值或许都顶不上一个张小龙的价值。
线上和线pk10,下交融不会风平浪静，但咱们都晓得的是，这个进程不成逆，且愈来愈快、愈来愈前面深刻。贸易就是贸易，不进则退，优越劣汰。 |
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發表於 2019-7-31 17:56:52
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